Alcance de los métodos y los estándares

Alcance de los métodos y los estándares


El mejoramiento de la productividad se refiere al incremento de la producción por horas/trabajo o por tiempo gastado.

Las técnicas fundamentales que dan como resultado el incremento en la productividad son: métodos estándares de estudio de tiempos y diseño de trabajo.



Las áreas de oportunidad en producción en ing. Industrial, administración industrial, administración de empresa psicología industrial y relaciones laborales son:

1. Medición del trabajo

2. Método y diseño de trabajo

3. Ing. de producción

4. Análisis y control de manufactura

5. Planeación de instalaciones

6. de salario

7. Ergonomía y seguridad

8. control de producción e inventario

9. control de calidad

Alcance de los métodos y los estándares

Esta parte de la ing. Incluye crear, diseñar, seleccionar los mejores métodos procesos y herramientas y habilidades de manufactura para la fabricación de los producto de una empresa y estos están basándose en los diseños de desarrollo en la sección de producción.

Ing. Métodos

Los términos de análisis de operaciones, diseño y simplificación del trabajo e ingeniería de métodos y reingeniería corporativa con frecuencia se usan como sinónimos en muchos caso se refiera a las técnicas para aumentar la producción por unidad de tiempo o disminuir el costo por unidad de producción.

Los procedimientos sistemáticos que se usan para desarrollar un centro de trabajo, fabricar un producto o promocionar un servicio se aplican los siguientes pasos:

• seleccionar el proyecto.

• Obtener y presentar los datos

• Analizar los datos

• Desarrollar el método mas conveniente

• Presentar y establecer el método

• Desarrolla un análisis del trabajo

• Establecer tiempo estándar

• Dar seguimiento al método.



En resumen el método es un escrutinio minucioso y sistemático de todas las operaciones directa e indirecta para encontrar mejoras que faciliten la realización la realización del trabajo y que permita que se realice en el menor tiempo posible.



Diseño de trabajo

Como parte del desarrollo o mantenimiento de un nuevo método, debe usarse los principios de diseños de trabajo para ajustar las tareas y la estación de trabajo conforme a la ergonomía.

Cualquier incremento de la productividad y reducción de costo se anula con mayores costes de médicos y compensaciones al trabajador en especial con la creciente tendencia actual del cuidado de salud. Entonces es necesario que el ing. de método incorporen los principios de diseño de trabajo en cualquier nuevo método de tal forma que sea mas productivo y mas seguro .

Diseño y documentación de Sistemas de Gestión de Calidad.

 Cuando nos referimos al diseño y documentación de un sistema, nos referimos al procesos que se convertirán en la columna de la Gestión de la Calidad; los procesos que cumplirán con los requerimientos de la norma.

Es preferible establecer equipos formados por empleados y gerentes para cada sección de la norma. Estos equipos serán responsables de un proceso en específico.
Una vez que el equipo identifica qué requerimientos ISO 9001 no se cumplen con el proceso actual, ellos identificarán cómo el proceso se ha de cambiar a fin de cumplir con los requerimientos.
Se puede usar diagramas de flujo, hacer entrevistas a los empleados y crear lluvia de ideas para encontrar y proponer un nuevo proceso.
Estos procedimientos proporcionan ejemplos de procesos y guía a los equipos. En lugar de comenzar de cero, el equipo puede revisar el procedimiento, compararlo con el proceso actual, modificar el proceso para cumplir con la norma y editar el procedimiento.
Una vez que el equipo tiene preparado un procedimiento, lo presenta al Equipo Directivo para su aprobación. Éste crea un proceso de revisión centralizado para el proyecto, de manera que un grupo pueda ver todos los procedimientos y asegurarse de que trabajarán bien juntos.
Estos procedimientos le ayudarán a desarrollar y documentar su sistema ISO 9001 de manera eficaz.
La norma ISO 9001 requiere que se documente su sistema de gestión de calidad (SGC). Es necesario desarrollar un manual de calidad, así como los procedimientos requeridos para su sistema.
El manual de calidad, los procedimientos y el resto de la documentación funcionan conjuntamente y han sido diseñados cuidadosamente para:
* identificar las metas y los objetivos de cada proceso


* recolectar información


* mejorar los procesos


* emplear el sistema de administración de calidad.

Para implementar la norma ISO 9000-2008


Requisitos generales:

La organización deberá establecer, documentar, implementar y mantener un Sistema de Gestión de Calidad, y mejorar continuamente la eficacia de acuerdo con los

requisitos de la norma



Explicación:
Aquí encontrará los factores que identificar los procesos que se deben controlar y las correlaciones que se deben determinar. Dicha acción también deberá determinar como controlar cada proceso de bajas importancias.



Acción:



Se tratan aquí los temas principales de gestión del proceso y se solicita a las organizaciones de:



*Identificar los procesos necesarios para el Sistema de Gestión de

Calidad

*Determinar la secuencia y las interacciones de tales procesos

*Determinar los criterios y los métodos de funcionamiento y el control de tales procesos

*Asegurar la disponibilidad de recursos y la información necesaria para el funcionamiento y la monitorización de tales procesos

*Monitorizar, medir y analizar tales procesos

*Implementar acciones necesarias para obtener los resultados previstos y la mejora constante de tales procesos



HERRAMIENTAS UTILES PARA ESTE PROCESO

Manual de calidad ISO 9000-2008

Normas ISO 9000-2008